Generasi Z dan Manajer: Mengenal Satu Sama Lain
Ms Creary mengatakan banyak Generasi Z telah melewati sekolah dengan anggapan itu sebagai semacam olahraga kompetitif — bahwa klub-klub yang bergabung dan bekerja sukarela selama berjam-jam akan menjamin kesuksesan. "Ada perasaan bahwa jika saya hanya mencentang kotak-kotak saya akan sampai ke tempat yang saya inginkan," kata Ms Creary.
“Dan itu bukan bagaimana keberhasilan kadang-kadang bekerja di tempat kerja. Hubungan dengan orang lain benar-benar kunci keberhasilan — dan tidak hanya memahami apa artinya membangun hubungan dengan teman sebaya, tetapi juga mentor, itulah mengapa percakapan tatap muka itu penting. ”
Kepada Generasi Z, Ms. Creary menasihati: “Membangun jaringan pendukung yang akan mengadvokasi Anda atas nama Anda. Pastikan Anda mengenal orang yang berbeda dalam pekerjaan, termasuk mereka yang bekerja di berbagai bidang perusahaan dan dalam peran yang lebih senior. ”Dan mengenai umpan balik, dia mengatakan untuk menetapkan harapan yang realistis. “Umpan balik tidak selalu datang sesering yang Anda inginkan. Jika Anda ingin mengetahui kinerja Anda dan bekerja di perusahaan besar, pertimbangkan untuk mengatur pertemuan triwulanan dengan manajer Anda. Lebih sering dari itu mungkin tidak realistis, terutama jika manajer Anda mengawasi lebih dari lima karyawan. "
Menutup Celah Generasi
Di sisi lain, manajer harus transparan dan memperkuat norma dan kebijakan penting di tempat kerja, saran Creary. “Ketahuilah bahwa Anda dan rekan kerja Gen Z Anda mungkin mendekati pekerjaan secara berbeda, jadi pastikan bahwa Anda memiliki percakapan langsung tentang hal ini di muka yang menyentuh norma dan kebijakan di tempat kerja. Bersiaplah untuk menjelaskan mengapa norma-norma ini penting. ”
Ini juga dapat membantu pengawas untuk mengenal karyawan Generasi Z pada tingkat yang lebih pribadi. “Setiap orang memiliki tingkat kenyamanan yang berbeda saat mengungkapkan informasi pribadi,” katanya. “Namun, karyawan Gen Z Anda mungkin lebih cenderung untuk berbagi informasi pribadi sebagai cara untuk menciptakan hubungan yang lebih dekat dengan Anda. Tidak ada yang meminta Anda untuk berbagi informasi yang membuat Anda merasa tidak nyaman, tetapi pertimbangkan apakah ada hobi, fakta menyenangkan, pengalaman, dll. yang dapat Anda bagikan dengan mereka yang akan membantu mereka melihat Anda sebagai orang yang nyata. "
Manajer mungkin pintar untuk "mengambil pendekatan yang lebih realistis dan untuk duduk dan benar-benar mengingat seperti apa kita pada usia itu dan apa yang kita lakukan," kata Matthew Bidwell, associate professor of management di The Wharton School. “Orang-orang di dunia kerja tidak memiliki banyak pengetahuan diam-diam yang telah dipelajari manajer selama bertahun-tahun tentang hal-hal seperti cara yang pantas untuk berperilaku — cara untuk menghadirkan diri Anda, semua hal semacam itu. Itu membutuhkan waktu untuk belajar, dan Anda harus khawatir tetapi tidak ngeri bahwa orang-orang muda tidak mengetahuinya. "
Lebih Terhubung ke Orang Tua Mereka
Satu perubahan sosial besar dapat memiliki implikasi bagi tenaga kerja masa depan. Beberapa penelitian menemukan bahwa orang tua dalam beberapa tahun terakhir telah menghabiskan jauh lebih banyak waktu dengan anak-anak mereka, sebut Tn. Bidwell.
Para ibu beralih dari menghabiskan 10 jam per minggu dengan anak-anak mereka pada tahun 1965 menjadi 14 jam pada tahun 2011; ayah dari 2,5 jam per minggu dengan anak-anak mereka pada tahun 1965 hingga 7 jam pada tahun 2011, menurut sebuah studi Pew Research Center 2012.
Ini bisa menciptakan gelombang pekerja yang lebih berhati-hati dan kurang mandiri — atau mereka yang lebih baik dalam mengambil arahan. "Itu bisa baik," kata Mr. Bidwell.
Jadi, Generasi Z mungkin ingin memperhatikan apa yang dapat mereka lakukan untuk mengakomodasi lingkungan mereka. Sarannya kepada siapa pun yang baru saja memasuki dunia kerja: "Perhatikan, ajukan banyak pertanyaan, hormati fakta bahwa Anda tidak tahu apa yang sedang terjadi. Ini seperti memasuki sekolah baru untuk pertama kalinya. "
Bagian ini awalnya diterbitkan oleh Knowledge @ Wharton
Knowledge@Wharton
Knowledge@Wharton at the Wharton School of the University of Pennsylvania
Diterjemahkan dari link BrinkNews